Nos quatre piliers de développement durable

I. Transparence

Que ce soit en favorisant une plus grande transparence, en publiant un code déontologique, en augmentant la cadence du suivi et du reporting ou en s'alignant sur des organismes affiliés internationaux pour sensibiliser l'industrie dans son ensemble, adopter une communication franche et honnête est essentiel pour tendre vers une plus grande responsabilité et une meilleure gouvernance de notre entreprise. En plus de partager cette feuille de route de développement durable pour communiquer notre engagement et permettre un suivi transparent de sa mise en application, nous allons nous efforcer d'adopter d'autres objectifs, comme le suivi de 90 % des fournisseurs tiers 1, 2 et 3 d'ici 2022.

II. Qualité

Cet objectif demande de viser l'excellence dans plusieurs domaines - design, matériaux, technologie et chaîne d'approvisionnement - en tenant compte des éléments les plus polluants de la fabrication au conditionnement. Par l'adoption de meilleures décisions d'achat et l'amélioration de notre sélection de fournisseurs et de notre approvisionnement, nous espérons développer des programmes pérennes de maintenance et de réparation de nos produits d'ici 2022, garantir une traçabilité totale de l'ensemble du cuir jusqu'aux fermes d'origine et acheter 75 % du cuir auprès de tanneries certifiées d'ici 2025. Parmi d'autres initiatives visant à réduire les dommages sur l'environnement, nous allons aussi tout mettre en œuvre pour assurer d'ici 2025 la traçabilité de 95 % des matières premières jusqu'aux exploitations agricoles.

III. Collaboration

Depuis sa fondation en 1851, la marque Bally s'est illustrée comme un pionnier dans le soutien des esprits créatifs et de diverses communautés grâce à sa Bally Cultural Foundation et à son programme Bally Crafting Futures. Ball va continuer à renforcer son personnel, sa culture et ses valeurs fondamentales à travers les principes d'entrepreneuriat collectif, d'utilité et de haute performance (qui forment ensemble « The Bally Way ») en intensifiant le développement de la Bally Peak Outlook Foundation en 2020 et en parrainant des nettoyages critiques de camps de base de l'Everest et de sept autres sommets situés dans la chaîne de l'Himalaya au cours des deux prochaines années, c.-à-d. d'ici 2022. Notre objectif ultime est de créer un modèle économique vertueux qui profite à tous : les clients, les collectivités, les employés et l'environnement.

IV. Progrès

L'avenir de Bally repose sur notre culture d'innovation, qui touche à la fois les processus, les matériaux et le design. Il va donc dépendre de notre capacité à accélérer le changement et à trouver des solutions audacieuses qui peuvent nous rapprocher d'objectifs à long terme. Cette ambition va se traduire notamment par le lancement d'un produit entièrement circulaire (2025), par une réduction des plastiques à usage unique dans le conditionnement de nos produits B2B et B2C (30 % d'ici 2025, 100 % d'ici 2030) et par la création de notre Centre d'excellence pour l'éducation, la recherche et le développement durable (2022).